公司治理

战略与可持续发展委员会是董事会下设的专门工作机构
，，，对董事会负责
，
，
，并向董事会报告工作，，，主要负责对公司中
、、
、、长期发展战略、、重大投资决策及可持续发展政策等进行研究并提出建议
。。

审计委员会是董事会下设的专门工作机构，
，，主要负责审核公司财务信息及其披露、、审查风险管理制度的执行情况及效果，
，，，监督及评估内外部审计工作和内部控制等。。审计委员会对董事会负责，，并向董事会报告工作
。。

提名委员会是董事会下设的专门工作机构，
，
，主要负责拟定董事
、、、高级管理人员的选择标准和程序，，对董事、、、高级管理人员人选及其任职资格进行遴选、、
、、审核，，，并就下列事项向董事会提出建议：
（一）提名或者任免董事；
（二）聘任或者解聘高级管理人员；
（三）法律、、行政法规、、公司股票上市地证券监管规则和《公司章程》规定的其他事项。。

薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，，，，对董事会负责，，，并向董事会报告工作，
，主要负责制定公司董事、、、高级管理人员的考核标准并进行考核；制定、、审查公司董事、
、高级管理人员的薪酬决定机制、、
、决策流程、、支付与止付追索安排等薪酬政策与方案，，
，并就下列事项向董事会提出建议：
（一）董事、、高级管理人员的薪酬
；
（二）制定或者变更股权激励计划、、、员工持股计划，，激励对象获授权益
、、、、行使权益条件成就；
（三）董事、、、高级管理人员在拟分拆所属子公司安排持股计划
；
（四）法律、、行政法规、、、、公司股票上市地证券监管规则和《公司章程》规定的其他事项。。。
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